以终为始，践行ESG战略蹊径
ESG战略统一于公司战略之中，公司战略为ESG战略的顺遂开展指明偏向，ESG战略为公司战略的稳步推进保驾护航。
K8凯发·国际官方网站的ESG战略包括ESG愿景、ESG要害议题、ESG目的及目的时间路径，组成了完整的ESG战略蹊径图。K8凯发·国际官方网站已建设的三级ESG管理架构，三大ESG管理机制，以及三年ESG提升行动路径，确保了K8凯发·国际官方网站的ESG战略适用于整个组织并可以乐成实验。
ESG愿景统一于公司愿景的框架规模内，是公司愿景在ESG领域的延伸与扩展。
ESG愿景
坚持恒久主义，科技向善而行
ESG要害议题
我们识别并筛选影响K8凯发·国际官方网站运营的ESG要害议题，以作为可一连管理的目的和基础，并将识别出的ESG要害议题与公司理念相融合，用企业文化重新界说ESG要害议题。
我们将五个要害议题的五个文化内在英文首字母S、T、I、L、L组成单词STILL，组成ESG战略STILL架构。STILL意为仍然，有坚持的意思，体现无论外界情形怎样转变，我们始终不忘初心，坚持恒久主义，坚持科技向善。
ESG目的及目的时间路径
ESG目的及目的时间路径描绘了我们短期、中期和恒久的行动路径（目的告竣情形将在ESG报告中披露）
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公司治理
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人力资源生长
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商业品德与反糜烂
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应对天气转变
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责任供应链
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S - 稳健生长
Steady Development
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1. 建设可一连生长绩效与薪酬挂钩机制
短期目的：2024年建设将可一连议题的绩效与董事会、管理层的薪酬挂钩机制
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2. 提升董事会ESG体现
短期目的：2025年女性董事比例相较于2021年有所提高
短期目的：2025年制订董事会层面ESG相关管理政策（如《董事会成员多元化政策》等）
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T - 配合生长
Teamwork
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1. 制订员工多元化监控机制
短期目的：
2025年，女性管理者占比大于20% ；
研发手艺女性员工占比大于25% ；
硕博教育配景占比大于50%
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2. 开展多元化政策培训
短期目的：2024年度多元化政策对内培训笼罩率100%
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I - 正直诚信
Integrity
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1. 开展反商业行贿培训
短期目的：2024年上半年开展一次笼罩100%员工的反商业行贿培训
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2. 增强供应链反商业行贿合规要求宣贯
短期目的：2025年完成I类焦点供应商反商业行贿合规要求有用转达
中期目的：2027年完成100% I 类供应商反商业行贿合规要求有用转达
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3. 推动供应商合规相关文件签署
短期目的：2025年完成I类焦点供应商合规相关文件签署
中期目的：2030年完成90% I类供应商合规相关文件签署
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L - 低碳运营
Low-carbon Operation
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1. 开展碳排查事情
短期目的：2023年完成公司领域一和领域二的碳盘问事情
短期目的：2023年完成要害供应商电能使用盘问事情
中期目的：2030年前完成100%的供应商碳盘问事情
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2. 碳减排
中期目的：2030年公司领域一和领域二温室气体排放量较2021年降低50%
恒久目的：2060年公司领域一和领域二实现碳中和
恒久目的：2060年推动供应链实现公司产品碳中和
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3. 推动供应商使用可再生能源
中期目的：2030年公司内部运营中绿色电力使用占比超60%
中期目的：2030年完成100%的供应商可再生能源使用情形统计事情
恒久目的：2060年公司内部运营实现100%绿电
恒久目的：2060年推动供应链实现公司产品100%使用可再生能源
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L - 引领立异
Leading Innovation
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1. 扩展冲突矿物管理规模
短期目的：2023年要求100%供应商遵守无冲突矿产政策
恒久目的：每年至少审查一次供应商的3TG及钴使用情形
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2. 建设供应链ESG危害管理评价系统
短期目的：2023年完成100%Ⅰ类焦点供应商的ESG自评事情
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3. 推动供应商RBA认证
中期目的： 2030年50%Ⅰ类焦点供应商通过RBA认证
恒久目的： 2050年100%Ⅰ类焦点供应商通过RBA认证
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